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　　便捷停车场地和充电桩也在不停扩建中，打破的魔李宇深信，共享汽车的运营成本在两年内就可以降下来。

我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，水土但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。当CEO的过程中，不服你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。

我相信，打破的魔这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。我主要讲三条：水土首先，CEO过去时。包括投资也是一样的，不服我们要投资虚拟现实，但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。

打破的魔新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，水土始终能给团队信心，这点很重要。

不要说商业模式很小，不服我就不做了。

你的能力和整个世界的大势是否匹配，打破的魔决定这个事情是做大还是要做小。在运营半年后，水土友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。

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第二，水土把车放在用户最近的地方。还有，不服充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。