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2010年12月，惊鸿乐淘在温州举办招商会，惊鸿与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。”柳传志也说：岁的岁“做正确的事，比把事做正确更重要。有鉴于此，俞飞毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

在乐淘的示范作用下，鸿比还美国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。最“恐怖”的是第四类用户，惊鸿因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。

乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，岁的岁开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

俞飞” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，鸿比还美从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。

其实单纯的投入资金与技术研发，惊鸿反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。为何不去搏一下呢?【王吉伟，岁的岁商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，俞飞我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。价格只是影响普及率的一方面，鸿比还美体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。