火箭输球，怪裁判么？
2014年，火箭洪弈考察硅谷期间发现了Amino(zParkVenture)一期基金，火箭创始人李强等人多为硅谷高科技公司的华人高管，以纯科技投资为主，大部分资金来自管理团队自身，当即决定参与出资。
但是私募君朋友所在的这家天使投资机构，输球就没有他们那么高的觉悟了。一般投资经理(或合伙人)走了就走了，裁判顶多见面打个招呼，后来的项目奖金那是没有的。
回家的路上，火箭我就挖苦他…他受不了，就说了实情。原来是公司待遇太低，输球从分析师做到投资经理，基本薪资才16K(税前)。某些非常优秀的，裁判会去做投资经理，薪水会达到15K上下。
其实很多投资经理会在中途跳槽、火箭转行等，这部分员工如果在奖金没有结算前离开，就默认投资经理放弃了这部分收入。项目退出后，输球奖金仍属于当初的项目负责人或团队，这是该机构的高明之处，他们还在岗的投资经理会更加努力的去挖掘优质项目。
摘要：裁判2017年年初，轰动整个金融圈的某机构3千万“年终奖”事件，相信很多人都记忆犹新。
特别优秀的可以达到12K-15K，火箭但是很少。他们觉得马云捡漏做了电商，输球马化腾捡漏做了社交，如果我捡到，我也能做出来。
其次，裁判一个人，他在同一个时间会有很多需求，在同一个场景下，也会有各种各样的需求。为什么我们在今天我们这么强调战略和经济这件事情上，火箭是因为我们认为创业已经进入到了一个深水区。
如果你认为3到6岁的儿童教育有市场，输球我们定位3到6岁的少儿英语，输球那目前市场产品是什么?我们把市场上竞品拿来研究，找到它的产品跟我们这个产品差一点的地方，然后你用你这个差异化产品来单独的找100个家长合作测试，做一堂体验课，比如说我们找了30个家长，带着他们孩子过来做体验课，做完之后说你们愿意不愿意上我们的课。微观看客户，裁判宏观就要看风口，就是看什么时间点，做什么，不做什么。