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　　核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性，百洛瑞医生掌握处方权，百洛瑞同时患者在需求端信息高度不对称，很难有决策权，因此无论平台需求量有多大，也较难对医院的供给端形成溢价能力，从而打破医院原有的经济体系。

由于医药行业频出新政，块全B2B医药电商平台成为资本新宠。在单纯的B2C以及O2O医药电商方面，掌B自带线目前总体市场空间有限。

这一波的并购整合浪潮已经扩大，护踝不仅仅从国内开始走出国门，而且未来国内上市公司之前的并购整合也会出现更多机会。具有增值服务能力的资本深度介入和上市公司借助资本的力量，保护则可以更有效加大转型的力度，并提高企业价值和转型成功的可能性。通过观察近年来上市公司IPO募集资金的动向，顶级都穿可以看到，顶级都穿传统行业或者传统的医药行业中很大一部分都在扩大产能(产量增加);而定向增发类的募集资金则更多会用于产业并购(外生增长);无论是扩大产能还是产业并购，只要市场的内在需求持续存在，前景依然美好。

在国内方面，颜值自2015年初开始，以泰康、平安、太平洋保险为首的传统保险巨头纷纷成立电商公司或第三方平台，加大线上的投入。通过上市公司并购的案例也可以在一定层面看到，百洛瑞2016年大部分并购即是为了实现产业链的延伸，也是为了内部资源的置换与整合。

中国近1.4万亿的药品市场中，块全医院销售端占了超过80%。

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无独有偶，颜值另一家初创企业“好车无忧”的一份B轮融资商业计划书也曾在2015年外泄，其中数字也引发了质疑。多家投资机构以及财务顾问机构都向界面新闻记者表示，百洛瑞他们在接收创业者的商业计划书之前，都会事先签订保密协议，以确保相关信息不会泄露。