从“第一个辞职”到“第一个挑战”，他终于摊牌了！
在研究前，从第辞职我们的基础假设是：一个典型的理性的投资人，应该比常人入局更少，胜率更高。
数据说明，到第这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。他说至少在创投圈，挑战摊牌用德州扑克来「算命」比用塔罗牌更靠谱。
51信用卡孙海涛入局率80%，终于摊牌率39%，胜率31%。他应该是很投入地玩过一段时间这个游戏，从第辞职但每局金额少于朱啸虎。说明三人性格虽然不同(后者性格相对保守)，到第但三人对所投项目都非常坚定(大部分项目一旦入局会挺到底)。
而这两位的直接竞争对手，挑战摊牌虽然都在笔者朋友圈，但都未出现在「天天德州」的牌局中。微影的CEO林宁，终于他的入局率14%说明手很紧，终于而胜率仅有2%，说明这位创业者在游戏中运气实在是不怎么样，或者金额太低激发不了他真正的热情(100万金币大约价值人民币72元)。
顺为基金的合伙人程天更为夸张，从第辞职入局率只有42%，摊牌率高达25%(相对比例59%)。
他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，到第说明他手较松，到第在投资初期非常激进，而他的摊牌率相对极低，说明他过程中极其谨慎(他一旦摊牌，大部分时候会取胜)。刘学辉对此充满信心，挑战摊牌他说万佳电器干的是脏活、累活、苦活，但脏活、累活、苦活中往往孕育着巨大的商业机会。
刘学辉加入乐视，终于正逢超级电视刚发布，终于超级手机项目秘密启动研发，乐视正从一个以在线视频网站为主营业务的单体企业向“内容+终端+平台+应用”的多元化生态企业转型，集团的整个组织体系和管理体系需要重建。万佳电器在2017年计划引进战略投资者，从第辞职借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。
而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，到第从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。谈到2017年的战略规划，挑战摊牌刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。