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其本身，强对则是这个链条中极为重要的一环。最根本的问题，手上市仍是各方利益的博弈撰字长文之后，手上市我们将远程医疗形成最终产业链所面临的困境，简单归纳为这四类：基础搭建、商业模式、利益分配和政策基础。

难点二：蒙智选择何种模式切入如果按业务模式来分类，蒙智远程医疗可以分为四大类：远程诊断：即指上级医院的专家或医生对基层临床人员提供诊断意见，包括远程影像诊断、远程病理诊断等。行首有些沿海城市三级医院的住院人次甚至占到了85%。处方外流意味着医院和医生附加收益的释放，智界因此在推行过程中必然会有阻力，智界让电子处方从医院渠道正常流出，需要有第三方数据管理和共享平台，这一点，作为与患者直接对接的诊疗方远程医疗企业成为了最适合的对象，远程医疗企业通过与药店合作，不仅能够直接从诊疗环节给予大医院药品零差率的收益补充，而且能够通过药店实现医院难以做到的患者随访管理和慢病管理，从而形成一种较为对等的合作关系，同时这也让医院脱离药品利益的黑洞。

临床药学人员指导患者的临床工作、丰田法最临床应用。因此，强对引入PBM，既是自然、也是必然。

因此，手上市比起首诊，远程医疗更适合去做复诊。

如果按角色来划分，蒙智这个链条可以简化为：医保——大医院——远程医疗——基层医疗机构——药店——药厂。但是，行首真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。

第二是所有问题先找本质和核心，智界这个之前说过很多遍，智界比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。曾经有这么一句名言：丰田法最互联网让聪明人更聪明，让傻瓜更傻瓜。

可能是我当过老师，强对其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。他认为，手上市“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。