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　　5.给出价格最低保证　　消费者总想货比三家，预防要注意网上购物中消费者更容易在最后一秒因为价格而跑到别的电商比比。

儿童” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。除了“不赚钱”外，近视毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

但问题随之而来，问题彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。为了进一步提高运营效率、预防要注意降低成本，预防要注意毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。鞋类电商的标准化很高，儿童物流标准，儿童拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

期间，近视乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。有观点认为：问题转型前，问题乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

2010年12月，预防要注意乐淘在温州举办招商会，预防要注意与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。

” 2007年，儿童毕胜在家里叫了帮朋友，儿童烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。这些90后都曾轻而易举进行过千万元级别的融资，近视公司估值都曾经过亿。

爸爸妈妈痛心疾首，问题“就是那个马云害了你，问题全中国就才一个马云，你有可能成为马云吗?别做梦了，好好读书吧，将来考公务员才是对的!”他不听，开始做一个“贴二维码”的项目，没想到血本无归，找不到营生时只能到校门前摆地摊。第一笔天使资金快烧完的时候，预防要注意他到北京五道口的天桥下喝完半打啤酒，预防要注意“妈的，重头来过!”他决定果断放弃原有项目，做全新的项目“礼物说”。

20岁，儿童他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和他一样的“孩子”，跟他“离家出走”去北漂。现在，近视陈安妮创办的“快看漫画”，估值已经超过10亿元(这位92年妹子也是位有故事的女同学)。