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只有成为媒体，改善才有基于该基础往别的方向发展可能性。而当内容成为入口的时候，黑眼它就会有很多可能。

传统媒体人有太多的固有思维，知否到现在还没有产品化的概念。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，改善我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。这个模式在线下非常成熟，黑眼但在线上目前希望能够做一些探索。

作为全媒体多终端的第一财经，知否集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。现在整个对于用户的分析维度、改善数据整理，都以变现这个角度去考虑。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，黑眼只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

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但餐饮众筹则不同，黑眼需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能。 2015年9月29日，知否运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。

资金断链、改善债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”，黑眼才是网红餐厅打破宿命的症结所在。