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我有一个长江商学院的同学，带上他做电器的，带上想找一个代言人，问我能不能找一个“小鲜肉”明星?说请了代言人后，会用他拍广告、投广告，产品会卖得很好。

最好的办法是，望远对产品给予更多关注，而非指标。在我第一次召开董事会议的时候，镜去MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。

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生活似乎总在刀锋上忐忑而行，鸟儿随时随地都有掉下去的可能。董事会经常会走进一个怪圈，带上看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。

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因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，镜去最终董事会效果未达预期的状况。你创业的深度和企业生命力足够强，北京就不存在资本的寒冬。

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