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不但让建站者得到了方便，逆袭做出来的网站更让用户喜欢、用户体验度也节节攀升。

为了进一步提高运营效率、哈佛降低成本，哈佛毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。2011年4月，学霸中概股在美国集体遭遇诚信危机，学霸6月份，又发生了支付宝股权事件，这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题，美国投资机构纷纷收紧投资。

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，半年就不知道干什么了。正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，逆袭2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。华商韬略(微信公众号：哈佛hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。

如果做衣服，学霸肯定与凡客直接成为对手。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，半年我还在思考。

在乐淘的示范作用下，逆袭国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。

毕胜的规划中，哈佛五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜现在一家医院劳动力成本占了60-70%，学霸这将是一个重要的商业机会。

如果将这些与患者的行为、半年基因、分子数据连接起来，将会对医疗服务产生深远影响。但同时，逆袭这个可能性要比5年前设想的大得多。

其中，哈佛医疗服务方面临的挑战是如何管理这些源源不断的数据流，并将它们应用到医疗中。相比之下，学霸制造业、公共领域和健康医疗影响就没那么深了。